1. 優化預算管控

• 明確不同概率下的成本區間，便于制定彈性預算，避免 “一刀切” 導致的資金短缺或浪費。
• 提前鎖定高概率超支項，預留應急資金，減少項目中途因資金問題停滯的風險。

2. 降低項目風險

• 識別成本波動的關鍵因素（如需求變更、技術難點），提前制定風險應對預案。
• 減少 “未知風險” 帶來的決策被動，讓風險管控從 “事后補救” 轉向 “事前預防”。

3. 提升決策效率

• 為需求優先級排序、資源調配提供數據支撐，比如優先推進低概率超支的核心功能。
• 甲乙雙方對成本預期達成共識，減少因預算分歧導致的決策內耗。

4. 規范進度管理

• 成本概率與開發周期直接掛鉤，可通過成本概率反推關鍵節點的風險（如高成本概率對應延期風險）。
• 便于設定合理的進度緩沖期，避免因成本超支引發的進度壓縮或質量妥協。
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